SWOT-Analyse

Die SWOT Analyse soll dazu dienen, eine Zusammenfassung aller vorhergehenden Analysen zu geben, um so die Kernaussagen komprimiert wiederzugeben. Sie kombiniert die Stärken-Schwächen-Analyse mit der Chancen-Risiken-Analyse. Die Aufgabe dieser Analyse ist es, das Entscheidungsfeld des strategischen Planers einzuengen, indem beispielsweise anschaulich gemacht wird, wo die Chancen vielleicht die Ressourcen des Unternehmens überschreiten oder mit dem Ressourcenprofil nicht vereinbar sind. Sie SWOT-Analyse kann auch auf ein sogenanntes Strategie-Fenster zeigen. Das bedeutet, dass in einem begrenzten Zeitraum auf dem Markt besondere Kompetenzen gefragt sind. Diese Gunst der Stunde sollte natürlich genutzt werden. (vgl. Meffert 1998, S. 65 ff.)

	Chancen	Risiken
Stärken	Der Lieferant bietet ein neues, interessantes, innovatives Beschaffungsobjekt an, das allerdings äußerst hochpreisig ist. Das eigene Unternehmen ist sehr kapitalstark und die Gewinnsituation entwickelt sich positiv, hohes Finanzpotential.	Die anhaltende Rezession gefährdet Arbeitsplätze. Hohe Personalpotential, die Mitarbeiter sind hochqualifiziert und hoch motiviert.
Schwächen	Ein Lieferant such einen Partner für die Entwicklung eines neuen Produktes (Interessantes Beschaffungsobjekt für das Unternehmen) Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung ist quantitativ und qualitativ vernachlässigt worden.	Neue Konkurrenten treten in den Markt ein. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten steigt. Das Unternehmen verliert wichtige Lieferanten an die neue Konkurrenz. Schlechtes Image des Unternehmens, aufgrund eines Umweltskandals. Schwierigkeiten, die Belieferer an sich zu binden.