Chancen-Risiken-Analyse

Aus den Analysen der Unternehmensumwelt soll nun eine Chancen-Risiken-Matrix für den Bereich Beschaffung erstellt werden, die die wichtigsten Möglichkeiten bzw. die wesentlichsten Gefahren zusammenfasst (vgl. Ehrmann 1995, S. 174)

Chancen

Risiken

Eintritt neuer Lieferanten in den Beschaffungsmarkt Stabilisierung der politischen Situation in einem interessanten Beschaffungsmarkt Absprachen in der Branche mit Konkurrenten zum Aufbau einer starken Verhandlungsposition Neue Produktionstechnologien ermöglicht Beschaffungsobjekte zu substituieren Änderung der Beschaffungsstrategie durch das Auftreten neuer Lieferanten

Niedrige Eintrittsbarrieren in die eigene Branche stärkt durch zunehmenden Konkurrenzkampf die Verhandlungspositionen der Konkurrenten Exportrestriktionen in einem wichtigen Beschaffungsmarkt Zunehmendes Umweltbewusstsein wird das Unternehmen mittelfristig zwingen, ein Beschaffungsobjekt zu substituieren Rezession im Land eines wichtigen Beschaffungsmarktes Abhandenkommen von Lieferanten durch vertikale Integration mit Konkurrenten Bessere Beschaffungskonzepte der Konkurrenten