Branchenanalyse

"Die Branchen- und Wettbewerbsanalyse ist ein geordneter Prozess, um das relevante Branchenumfeld zu definieren sowie das Verhalten der Bedeutensten Wettbewerber in einem bestimmten Markt zu bestimmen und zu charakterisieren" (Hax/Majluf 1991, S. 281) Durch die Branchenanalyse sind wohl auch Rückschlüsse auf das gebotene Verhalten der Einkaufsabteilung des Unternehmens zu ziehen.

Checkliste der Branchenanalyse

Branchenstruktur

• Anzahl der Anbieter
• Heterogenität der Anbieter
• Typen von Anbieterfirmen
• Organisation der Branche (Verbände, Absprachen, etc.)

Beschäftigungslage und Wettbewerbssituation

• Auslastung der Kapazität
• Konkurrenzkampf

Wichtige Wettbewerbsinstrumente

• Qualität
• Sortiment
• Beratung
• Preis
• Lieferfristen

Distributionsstruktur

• Geografisch
• Absatzkanäle

Branchenausrichtung

• Allgemeine Branchenausrichtung (Werkstoffe, Technologie, Kundenprobleme, etc.)
• Innovationstendenzen (Produkte, Verfahren, etc.)

Sicherheit

• Eintrittsbarrieren
• Substituierbarkeit der Leistungen

Interessant ist das Modell der Branchenanalyse nach Porter, da dies die Beschaffung in zwei der fünf Punkte berücksichtigt. nach Porter bestimmen fünf Wettbewerbskräfte die Branche:

• Gefahr von Markteintritten
• Gefahr durch Ersatzprodukte
• Verhandlungsstärke der Kunden
• Verhandlungsstärke der Lieferanten
• Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern

(vgl. Krech 1998, S. 88)