Strategische Zielsetzung

Beschaffungsziele

Die Beschaffungsziele sind einerseits abhängig vom Beschaffungsobjekt und andererseits vom "Kunden" des Beschaffungsprozesses. (Produktion, F&E, etc.) Die Ziele der Beschaffung sind von jenen der Unternehmung abzuleiten. Als Zielbündel können sich ergeben:

• Kostenreduktion
• Differenzierung
• Versorgungssicherheit

(vgl. Hamm 1997, S. 66 ff.)

Kostenreduktion

• Senkung Einstandspreis
• Senkung Prozesskosten
• Materialkostenreduktion

· Senkung Lagerhaltungskosten

Differenzierung

• Qualitätsverbesserung
• Leistungsverbesserung
• Partizipation am Know-how und Image des Lieferanten

Versorgungssicherheit

• Erhöhung der Termintreue
• Streuung des Risikos
• Erhöhung des Marktanteils am Beschaffungsmarkt

· Erhöhung des Marktanteils am Beschaffungsmarkt

Einkaufsgrundsätze

Sinnvoll ist die Formulierung von Einkaufsgrundsätzen, um einen "roten Faden im Einkaufsverhalten" zu schaffen:

• Ständige Suche nach leistungsstärkeren Lieferanten: Beschaffungsmarktforschung
• Kleinbestellungen prinzipiell bei E-Mail
• Niedrige Kosten für den Einkaufsvorgang

(vgl. Holtmann, S. 11 ff.)

Ziele sind in der Regel angestrebte zukünftige Zustände. Auch die Ziele der Beschaffung sind aus den Unternehmenszielen (Oberzielen) abzuleiten. Zwei Oberziele lassen sich für die Beschaffung nennen:

• Langfristige Versorgungssicherung
• Optimierung von Kosten und Leistungen

(vgl. Piontek 1994, S. 31)

Beschaffungsziele können in strategische und operative Ziele unterteilt werden.