Beschaffungsmarktinformationen

Beschaffungsmarktinformationen können sein:

• Informationen über den Lieferanten: aktuelle und zukünftige Leistungsmöglichkeiten
• Informationen über Anforderungen des Lieferanten, Lieferantenziele
• Informationen über das Lieferantenumfeld: aktuelle und zukünftige Leistungen der Konkurrenten
• Informationen über Beschafferkonkurrenten
• Informationen über Rahmendaten: juristische, technische, gesellschaftliche Daten

Konkret kann man folgende Aufsplittung vornehmen:

Leistungsinformationen

Objektinformationen:
Mengeninformationen (Größe, Mengenkonstanz und -flexibilität), Leistungsinformationen (Langlebigkeit, Gestaltungsmittelakzeptanz)

Modalitätsinformationen:
Zeitinformationen (Entwicklungszeit, Produktionszeit); Ortsinformationen (Lagerzugänglichkeit, Transportmittelanbindung,...), Leistungsinformationen (Lieferzuverlässigkeit, Lieferantensicherheit,...), Entgeltinformationen (Preissicherheit, Zahlungsziele, Leasing,...), Serviceinformationen (Kundendienstbereitschaft, Recyclingbereitschaft,...), Informationen über Informationen (Informationskompetenz, - bereitschaft, -geheimhaltung).

Anforderungsinformationen des Lieferanten

Absatzanforderungen (Hilfen bei Kundengewinnung, Wachstum mit Beschaffer, Erschließung neuer Märkte,...), Produktionsanforderungen (große Produktionsmengen, langfristige Auslastung,...), F&E Konstruktionsanforderungen (Know how Zunahme, Verwendung neuer Techniken, offener Informationsaustausch,...), Finanzanforderungen (Krediteinräumung, schnelle Zahlung, faire Preisgestaltung,...), Logistikanforderungen (Abnahmebereitschaft und Toleranz, Lieferung an wenige Orte,...), Entsorgungsanforderungen (gemeinsame Entsorgungsplanung, Hilfen beim Finden neuer Lieferanten, Schulung der Beschaffungsmitarbeiter,...)

Liefererkonkurrenzinformationen

Analyse: Was können die Liefererkonkurrenten? Was tun Sie? Die Lieferantenpotentialanalyse beschäftigt sich mit Absatz (Mittel), Gestaltung (Verfahren), Produktion (Mitarbeiter), Beschaffung (Organisation, Kooperation und Finanzierung). Der Zeitbezug soll jeweils künftig und aktuell sein.

Beschafferkonkurrenzinformationen

Wer und wie viele Beschafferkonkurrenten gibt es?

(vgl. Koppelmann, S. 225 ff.)