Unterstützung der
Strategischen Planung
- Unterstützung der Analyse,
Auswahl und Entwicklung unternehmensbezogener strategischer
Planungsinstrumente und -methoden.
- Organisation des Prozesses
der Strategischen Planung
- Anstoß, Unterstützung und
Koordination der Ermittlung und Aufbereitung der erforderlichen
Informationen (Wettbewerbsbedienungen, Stärken/Schwächen der
Unternehmung, etc.)
- Hilfestellung bei der
Umsetzung der Strategischen Planung in Strategien und Maßnahmenpakete
Umsetzung der
Strategischen Planung in die Operative Planung
- Überprüfung der
Realisierungsreife von strategischen Projekten
- Hilfestellung bei der
Formulierung von Etappenzielen zur Realisierung der strategischen Pläne
- Ableitung umrisshafter
periodenbezogener Pläne der monetären Konsequenzen der strategischen
Pläne
- Mitwirkung bei der
Bestimmung von Kontrollgrößen
Aufbau und
Durchführung der Strategischen Kontrolle
- Aufbau eines
Frühwarnsystems zur Gewinnung von Kontrollinformationen
- Durchführung einer
Kontrolle des Prozesses der Strategischen Planung
- Durchführung einer
Kontrolle der implementierten Strategien
- Erarbeitung von Vorschlägen
zur Gegensteuerung oder Berücksichtigung von Abweichungen für eine
Revision der Strategischen Planung
(vgl. Piontek 1994, S. 16 ff.)
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