Umsetzung der Kooperationsstrategie
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Merkmale:
- Hohes Beschaffungsvolumen
- Hohes Versorgungsrisiko
Ziele:
- Partnerschaftliche
Lieferanten-Abnehmer-Beziehung
- Wenige Lieferanten pro
Objekt
- Langfristige Verträge
- Verschmelzung von
Wertketten der Lieferanten und Abnehmer
- Innovative und
Kundenorientierte Produkte
- Verbesserte Produktqualität
- Kürzere
Auftragsabwicklungszeiten
- Langfristige
Kostenreduktionen
Zunehmende Intensität
und Dauer der Beziehung soll sich positiv auf die Produkt- und Prozessqualität
sowie Kostenentwicklung auswirken. (vgl. Hamm 1997, S. 207 ff.)
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Ablauf des
"beziehungsgetriebenen Beschaffungsprozesses"::
Identifikation
potentieller Lieferanten
- Beschaffungsmarkt
analysieren
- Innovationsimpulse sammeln
- Produktidee bewerten
- Produktidee definieren
- Entwicklungskosten schätzen
- Entwicklungsantrag
formulieren
Identifikation
potentieller Lieferanten
- Lieferantenmerkmale
bestimmen
- Entwicklungspartner suchen
- Konzeptaufforderung
versenden
- Konzeptvorschläge
analysieren
- Make-or-Buy Analyse
durchführen
- Beschaffungsobjekte
bestimmen
- Beschaffungsobjekte
spezifizieren
- Lieferant suchen
- Marktstruktur analysieren
Lieferantenauswahl
- Potentielle Lieferanten
vergleichen
- Lieferanten besuchen
- Lieferanten analysieren
- Lieferanten aufbauen
- Lieferanten fördern
- Lieferanten zertifizieren
- Lieferant auswählen
- Konditionen verhandeln
- Abrufauftrag abschließen
Bedarfserkennung
- Langfristige Bedarfe planen
- Bedarfsplanung
aktualisieren
Leistungsbewertung
- Gutschrift erstellen
- Zahlung anweisen
- Zahlung verbuchen
- Lieferantenleistung
beurteilen
- Lieferantenentwicklung
beurteilen
- Einkaufsstatistiken
erstellen
- Lieferantenanreizsystem entwickeln
- Lieferant pflegen
- Lieferant entwickeln
- Stammdaten verwalten
(vgl. Hamm 1997, S.
218)
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Empfohlene
Beschaffungskonzepte:
- Advances Purchasing
- Modular Sourcing
- Just-in-Time
Belieferung
- Direkt
Supplier Development
- Competetive
Bidding
- Single/Dual
Sourcing
- Contract Buying
- Gutschriftenverteilung
- (vgl. Hamm 1997, S. 214)
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