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Umsetzung der Effizienzstrategie |
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Merkmale:
Niedriges Beschaffungsvolumen
Niedriges Versorgungsrisiko
Ziel:
Schnelle Befriedigung des Kundenwunsches
Senkung der Prozesskosten
Minimierung Lagerhaltungskosten
Erhöhung der Flexibilität
Durchlaufzeitenminimierung zur Sicherstellung der Versorgung
"Lieferantengetriebener Beschaffungsprozess": Die Beschaffungobjektentnahme löst eine Beschaffungsaktivität aus. Nach Entnahmen wird der Bedarf wieder aufgefüllt, ohne daß ein Lieferabruf oder eine Bestellung erfolgt.
(vgl. Hamm 1997, S. 188 ff.) |
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Ablauf lieferantengetriebener Prozesstyp:
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Identifikation potentieller Lieferanten
- Beschaffungsobjekte spezifizieren
- Lieferantenmerkmale bestimmen
- Gesamtbedarf prognostizieren
- Lagermenge optimieren
- Anbieter suchen
- Daten pflegen
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Lieferantenauswahl
- Bedarf publizieren
- Angebote einholen
- Angebote prüfen
- Lieferant auswählen
- Konditionen verhandeln
- Abrufvertrag abschließen
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Bedarfserkennung
- Bedarf feststellen
- Beschaffungsobjekt auswählen
- Entnahmemenge festsetzen
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Bestellabwicklung
- Objekt entnehmen
- Objekt buchen
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Leistungsbewertung
- Gesamtentnahme ermitteln
- Gutschrift erstellen
- Zahlung anweisen
- Lieferantenleistung beurteilen
- Einkaufsstatistik erstellen
- Lieferant bewerten
- Abrufvertrag verhandeln
- Stammdaten verwalten
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(vgl. Hamm 1997, S. 195) |
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Empfohlene Beschaffungskonzepte:
- Competetive Bidding
- Single/Dual Sourcing
- Packaging Buying
- Third Party Buying
- Konsignationslager
- Kanban-Belieferung
- Gutschriftenverfahren
- Contract Buying
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