- Qualitative und
Quantitative Ausweitung der Informationsversorgung
- Konzentration auf
Kernkompetenzen durch effizientere und kostengünstigeres Outsourcing
- Effiziente Abwicklung von
Geschäftsprozessen
- Erleichterungen der
Kommunikation und Vermeidung von Medienbrüchen
- Optimierung der
Lieferantenbeziehungen (Extranet)
- Bessere Koordination bei
Einkaufspartnerschaften
- Internationalität
- Optimierung der
unternehmensinternen Organisation (Intranet)
- Transparenz des
Beschaffungsmarktes (Wer bietet was, wann und wo an)
- Reduzierte Beschaffungs-,
Transaktions- und Lagerkosten
- Schnellere und genauere
Ergebnisse bei Beschaffungsmarktforschungen
- Sammlung von
Nachschlagwerken und Datenbanken viel teurer als Interneteinsatz
- Immer mehr
Informationsanbieter sind im Internet präsent
- Wegfall von Doppelarbeiten
bei der derzeitig existierenden Prozesskette
Anforderer - Einkauf - Lieferant - Wareneingang - Rechnungsprüfungen
- Internet als
Marketinginstrument einsetzbar (Beschaffungsmarketing)
- Unterstützung bei der prozessorientierten
Abwicklung der Beschaffung
- Prozessorientierte
Unterstützung (keine Medienbrüche, integrierte Kommunikation,
effizientere Abläufe)
- Inhaltliche Unterstützung:
Beschaffungsmarktforschung, höhere Markttransparenz,
genauere Produktspezifikationen
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