Strategische Zielsetzung
Beschaffungsziele Die Beschaffungsziele sind einerseits abhängig vom Beschaffungsobjekt und andererseits vom "Kunden" des Beschaffungsprozesses. (Produktion, Forschung und Entwicklung, etc.) Die Ziele der Beschaffung sind von den Zielen der Unternehmung abzuleiten. Als Zielbündel können sich ergeben: o Kostenreduktion o Differenzierung o Versorgungssicherheit (vgl. Hamm 1997, S. 66 ff.)
Kostenreduktion	Senkung Einstandspreis Senkung Prozesskosten Materialkostenreduktion Senkung Lagerhaltungskosten
Differenzierung	Qualitätsverbesserung Leistungsverbesserung Partizipation am Know-how und Image des Lieferanten
Versorgungssicherheit	Erhöhung der Termintreue Streuung des Risikos Erhöhung des Marktanteils am Beschaffungsmarkt
(Hamm 1997, S. 67) Einkaufsgrundsätze Sinnvoll ist auch die Formulierung von Einkaufsgrundsätzen:  "Roter Faden im Einkaufsverhalten" Ständige Suche nach leistungsstärkeren Lieferanten => Beschaffungsmarktforschung Kleinbestellungen prinzipiell per E-mail Niedrige Kosten für den Einkaufsvorgang => Optimierung Geschäftsprozesse (vgl. Holtmann, S. 11 ff.)  Ziele sind in der Regel angestrebte zukünftige Zustände. Auch die Ziele der Beschaffung sind aus den Unternehmenszielen (Oberzielen) abzuleiten. Zwei Oberziele lassen sich für die Beschaffung nennen: Langfristige Versorgungssicherung Optimierung von Kosten und Leistungen (vgl. Piontek 1994, S. 31) Beschaffungsziele können in strategische und operative unterteilt werden:
Strategische Beschaffungsziele		Operative Beschaffungsziele
Sicherstellung der Materialversorgung Wahrung der Flexibilität Risikostreuung Steigerung der vertikalen Integration Wahrung der Unabhängigkeit Sicherung der langfristigen Wachstumsrate beschaffungsseitige Diversifikation Sicherstellung der Qualität Sicherstellung des Qualitätsstandards des Materials Sicherung des Technologiestandards des Materials Sicherung der Beschaffungsmarktposition Sicherung der Nachfragemacht Wahrung des Ansehens der Unternehmung Sicherung der Preisstabilität Sicherung der Personalqualität		Optimierung der Beschaffungskosten Optimierung der Einkaufspreise Optimierung der Bezugs-, Bereitstellungs- und Beschaffungsverwaltungskosten Sicherung der Materialqualität Sicherung der Liquidität Sicherung der Lieferbereitschaft
(vgl. Piontek 1994, S. 32)