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Aufgaben des Strategischen Controlling:
o
Unterstützung
der Strategischen Planung
o
Umsetzung
der Strategischen Planung in die Operative Planung
o
Aufbau
und Durchführung der Strategischen Kontrolle
Unterstützung
der Strategischen Planung
- Unterstützung der Analyse,
Auswahl und Entwicklung unternehmensbezogener strategischer Planungsinstrumente
und -methoden
- Organisation des Prozesses
der strategischen Planung
- Anstoß, Unterstützung und
Koordination der Ermittlung auf Aufbereitung der erforderlichen
Informationen (Wettbewerbsentwicklungen, Stärken/Schwächen der
Unternehmung, etc.)
- Hilfestellung bei der
Umsetzung der strategischen Planung in Strategien und Maßnahmenpakete
Umsetzung
der Strategischen Planung in die Operative Planung
- Überprüfung der
Realisierungsreife von strategischen Projekten
- Hilfestellung bei der
Formulierung von Etappenzielen zur Realisierung der strategischen Pläne
- Ableitung umrisshafter
periodenbezogener Pläne der monetären Konsequenzen der strategischen
Pläne
- Mitwirkung bei der
Bestimmung von Kontrollgrößen
Aufbau und
Durchführung der strategischen Kontrolle
- Aufbau eines Frühwarnsystems
zur Gewinnung von Kontrollinformationen
- Durchführung einer Kontrolle
des Prozesses der strategischen Planung
- Durchführung einer Kontrolle
der implementierten Strategien
- Erarbeitung von Vorschlägen
zu Gegensteuerung oder Berücksichtigung von Abweichungen für eine
Revision der strategischen Planung.
(vgl. Piontek
1994, S. 16 ff.)
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